老王想对你说_____________,老王我想对你说_______________,老王我想对你说________

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5月12日以来,有空的时候,或看电视救灾直播,或看网络上对地震情况的一些介绍,当然也看到了网民对王石先生的评价,也因此去看了老王（他的博克中的自称,我也姑且如此称呼）的著名的说明文字.很想写点东西,但心情不好,一直无法提起精神来写,今天终于可以把想说的打下来.
　　我想对你说：老王,你错了
　　第一：你不讲政治.在抗震救灾的时刻,稳定,团结一心共渡难关是最重要的,捐款多少的争议,本可以搁置的,但老王,你可能在光环下的时间太长了,一看到有人来遮盖你的光环,你就受不了了,就出来写了这段文字,结果引发了大大的纷扰,你认为值得吗?在中国,做生意要讲政治,炒股票要讲政治,救灾也要讲政治,年初你带头说房地产的拐点到了,带头降价销售,我认为你很懂政治,在这抗震救灾的关键时刻,怎么一下子就迷糊了呢?你是当过兵的人,你的政治敏感性到那儿去了?
　　第二：你不该辩我一直以为,捐多捐少,都是在表达一片爱心,捐一元钱或一万钱都是有爱心的,只要你捐钱了,是在自己的能力范围以内的,或者你认为捐的这点钱对得起自己的良心,或与自己的身份地位相符就行了,别人没必要对捐款金额加以过多的评论,你也不必太在意他人的说法,各人有各人的难处,不是说富人就一定有很多的现金的.这点我能理解,所以万科捐二百二十万,对这金额本身我并没有任何想法,但,老王你的说明文字,我却有不同的想法.男子汉大丈夫,做都做了,如果认为自己做得有理,不亏心,还辩解什么?这世上,只要你在做实事,就不可能让所有人满意的,温总理蹲在废墟上,看救灾人员救孩子,身上穿着警服,就有脑子坏掉的人跳出来说,总理你违法了,你不是警察,不能穿警服.难道总理也要站出来,辩解下他为何当时会身着制服?一笑置之,不是很好?
　　第三：你不该设捐款上限：捐款设底限,是单位常用的手法,属逼捐,我反对,但你设上限,属限捐,我也反对,你可以说如果他们想要增加捐款,可以通过其他方式再捐啊,可其他方式都需要时间去办理的,为何不能在公司捐献时一并解决.这样不也是给员工提供方便吗?你说捐赠不能成为负担,我完全同意,但你的员工一次捐五十元,或一百元不见得会成为负担吧?也许他们也愿意捐呢,只是被你的设限所限制,无法充分表达他们的爱心,你认为妥当吗?这次我们单位捐款,普通员工的下限是一百元,但有好些员工说,我捐二百或三百,我们接受.但也有些员工,捐一百也很勉强,我们也同情,他们家的确困难啊,但单位有个这个底限,你不捐是不行的,所以,我个人认为,设上限与下限的作法都不妥,最好的办法,就是不设限,既然叫捐款,就是自愿,捐多捐少自己看着办,为了避免捐款透明引起攀比或不必要的麻烦,可以搞个信封,把钱放在信封里捐,钱可以从零元到无穷大,你可以写上自己的名字,也可以不写,悉听尊便.这样捐款,不是很好吗?
　　第四：你不该说常态：我们国家面积大,自然灾害多是事实,但国家把5月19-21日定为国难日,这是建国近六十年来的第一次,这就说明这种地震不是常态,不是常态就不能以常态来对待,大陆有王老吉、张祥青、日照钢铁厂等、港台有王永庆、邵逸夫等捐款一亿元人民币,这些慈善家在以后的自然灾害中,是否还会捐这么多?是否还会捐,以前的灾害中,他们捐了多少,我们并不是很了解,也不是太关心,我们只看到这次,在这特大灾难前,他们的社会责任感是如何表现出来的.
　　第五：你不该说可持续性;所谓的可持续性,就是以前一直在做善事,以后也将一直尽力做下去,邵逸夫先生,做到了这点,以前他在大陆捐建了大量的医院、学校,投入以亿计.而我们查了下,万科,今年雪灾捐了一百万,以前捐了多少,请恕我无知,我不知道万科到底在什么场合,为什么项目捐了多少资金,所以老王,在你说捐赠应该有可持续性时,你是不是应该为自己张扬下,你已经做好事留名了(捐二百二十万,同时在成都出资租用六台大型平板车、六台挖掘机和四台装卸车供政府调配,赴灾区救援）,那么是否应该不吝笔墨,多披露点消息,告诉我们至今万科集团累计向社会捐助了多少钱,也好为你的可持续性加上有力的注脚?没有事实做为佐证的可持续性的说法,会被视为狡辩的啊,老王.
　　第六：你不该说我是公众人物,您有权对我指手画脚,恣意瞎说.但,请不要往万科人身上泼脏水.你是万科的灵魂人物,也是万科的品牌象征,公众很自然的把你的一言一行视同万科,就象亮剑中所说的,一支部队首长的气质直接影响着这支部队.所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,当你的员工因为帮你辩解就被骂时,请你留意,这是指桑骂槐呢,不是在指责你的员工,而是在指责你.
　　老王,如果你认为我说得不对,那你就批驳我吧.